Empowerment - in Arbeitsformen up to date

EMPOWERMENT

in Arbeitsformen up to date

Empowerment im beruflichen Kontext realisiert sich, wenn Menschen eigenmotiviert ihre beste Leistung für den Fortschritt des Unternehmens in Kombination mit dem eigenen Weiterkommen realisieren.

Zwei Schlüsselanforderungen für Realisierung von Empowerment

Selbstorganisation und Externalisierung von Führungsleistungen

Teams organisieren die Erbringung von Arbeitsleistung selbst, es gibt keine Zuständigkeit für Wahrnehmung von Leitung innerhalb einer operativen Einheit.

Teams erhalten zwei eigene und eigens ausgehandelte Budgets, mit denen sie Maßnahmen für ihre Teamentwicklung ebenso finanzieren wie ihre Reisetätigkeiten.

Drei Führungsleistungen werden durch externe Profis dem Team zur Verfügung gestellt: Verhandlung und Festsetzung von Performance Niveau und Budget (Performance Manager), Karriere- & Entgeltentwicklung (Development Manager), Gewährleistung arbeitsrechtlicher Belange (Compliance Manager).

Kann ein Team das eigene System nicht (mehr) zufriedenstellend hinsichtlich Performance und Wellbeing realisieren, kann in einem ersten Schritt ein teamexterner (auch unternehmensinterner) Coach Lösungskonstruktionen mit dem Team erarbeiten, in einem weiteren Schritt erfolgt durch Eingriff der Geschäftsführung die Auflösung der bestehenden Teamorganisation.

Etablierung professioneller Feedbacksystem für Anerkennung und Wachstum

Die im weiteren Verlauf dargestellte zeitliche und strukturelle Organisation fungiert als Beispiel und resultiert aus Erfahrungswerten, kann aber gemäß der Selbstorganisation der Einheiten angepasst werden.

Organizaton Das Team organisiert im Rahmen eines achtsündigen, professionellen Formats:

  • Gesamtperformance mit Meilensteinen zzgl. Feinplanung des ersten monatlichen Arbeitsabschnitts;
  • Formen und Tools von Corporate Update, Performance und Wellbeing Review;
  • fachliches und methodisches Sponsorennetzwerk auf der Grundlage der unternehmensinternen Kompetenzmatrix und
  • Teamentwicklung hinsichtlich Erhöhung von Teamreife durch Kompetenzanreicherungen.

Corporate Update Das zwanzigminütige Daily dient der Synchronisation der Tagesperformance und bietet im Nachgang Raum zur Klärung/Verabredung nicht alle Teammitglieder betreffender Anliegen/Meetings.

Performance Review Im monatlichen PR werden anhand des festgesetzten Formats der Status quo des Performance Niveau ermittelt und Anpassungen/Verbesserungen hinsichtlich Leistung, Qualität, Strukturen und Prozessen definiert und organisiert. Es nehmen neben den Teammitgliedern der Performancemanager und eventuell Compliance Manager und Stakeholder teil. Themen bezüglich Compliance werden im Rahmen des PR geklärt.

Wellbeing Review Das zwei- bis vierstünde WR findet quartalsweise statt und organisiert den Fortschritt sowohl auf der Ebene der zwischenmenschlichen Zusammenarbeit als auch bezüglich digitaler Innovationen.

Sonderformen professioneller Feedbackprozesse:

Mentoring Individuelle Begleitung auf Anfrage durch erfahrene Kollegen mittels Shadowing, Kommentar mit Beratung und Roadmap Verfahren.

Reverse Coaching Erbringung von Feedbackdienstleistung durch Berufseinsteiger/Kollegen für Senior Associates.

Der Einführungsprozess von funktionierendem Empowerment im Unternehmen

  1. Kulturwandel auf dem Niveau der Unternehmensleitung​
  2. Kommunikation des Konzeptes an den bestehenden Führungskräftekreis mit anschließenden Einzelgesprächen zur Klärung der tatsächlichen Identifikation​
  3. Kommunikation an die und Diskussion mit der Belegschaft für Anpassungen und Commitment​
  4. Definition externer Führungsfunktionen ​
  5. Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen:
    • Achtstündiger Auftakt-Workshop
    • Sechs dreistündige und über einen Jahresverlauf verteilte Teamworkshops
    • Etablierung der neuen Funktionsweise.

Für alle Etappen stellen wir professionelle Formate zur Verfügung.

Business Performance in Context

Enjoy deep performance

Klassisches Work-Live-Balance Konzepte suggerieren eine Trennung von Lebensbereichen, die von berufstätigen Menschen in ihrer komplexen Realität nicht erlebt wird. Business Performance steht demnach nicht singulär neben einem „restlichen Leben“, sondern innerhalb sich überlappender Lebenswelten. Wenn alle Lebenswelten zufriedenstellend organisiert, kombiniert und gefüllt werden, können Menschen deep Performance erleben.

Wir unterstützen mit unserem Programm Enjoy deep Performance, das in internationalen Unternehmen ebenso wie in staatlichen Behörden seit mehreren Jahren zum erfolgreichen Einsatz kommt, berufstätige Menschen bezüglich einer zufriedenstellenden Gestaltung ihres Arbeitskontextes. Wenn schon Work-Live, dann Work-Live-Satisfaction.

Wir zeigen Ihnen

Entspannung: Solide Basis für andauernde Leistungsfähigkeit und Lebensfreude wie es zufriedenstellend funktionieren kann: Professionelle Routine überführt Sie aus der Amygdala-Steuerung heraus und in die Hippocampus-Steuerung hinein. Entspannung wird selbstverständlicher Teil des Alltags;

Rekreation oder Introversion meets Extraversion wie Sie, und sehr wahrscheinlich im Unterschied zu Ihnen selbst, Ihre Partnerin/Ihr Partner und weitere Familienangehörige es organisieren, die „Batterien aufzuladen“.

Selbstwirksamkeit wie Sie Ihre Kompetenzen und Wertvorstellungen genauer beschreiben und mit der Sinnkomponente kombinieren können;

Deep Work wie Konzentration und professionelle Selbstorganisation zu Genugtuung führen können;

Emotionale Balance welche Handlungsspielräume Sie bei der Organisation Ihrer Limits haben: Homeoffice, Beziehungen, Pflege naher Angehöriger und private wie berufliche Situationen von Übergriff.

Interesse geweckt?